El artículo 60 de nuestra constitución dice textualmente:
“Sólo autorizado por ley expresa, el Estado puede realizar subsidiariamente actividad
empresarial, directa o indirecta, por razón de alto interés público o de manifiesta
conveniencia nacional.”
Esta subsidiaridad se refiere al requerimiento que puede haber para una mayor intervención del Estado donde el sector privado no podría llegar de manera eficiente.
Deja un comentario¿Cuál es uno de los retos más grandes del empresario de hoy? Es como crear una cultura de innovación en la empresa. La reciente literatura y los ejemplos de empresas exitosas señalan que la creación de un ambiente que incentive el cambio es clave para generar la introducción de nuevos productos, servicios o procesos que aumenten la productividad empresarial y por ende la competitividad. La importancia de la innovación es resaltada por el World Economic Forum en su índice de competitividad, al colocar el tema entre los de mayor relevancia en los escalones de éxito.
Deja un comentarioPara el empresario una constante preocupación es la medición de los riesgos que pueden afectar a su empresa. En algunas empresas existe un proceso formal de análisis de riesgos que se elabora usualmente con la preparación de los planes estratégicos. Esta medición de riesgos se revisa periódicamente, pudiendo hacerse en plazos más seguidos cuando el entorno se vuelve más incierto. El efecto de un cambio en la percepción de riesgo suele incidir más en las decisiones de largo y mediano plazo, especialmente la ampliación del ámbito empresarial, es decir las inversiones programadas para tiempos futuros.
Ante cambios inesperados en el entorno el gestor empresarial puede tomar diversas actitudes. Una primera es aprovechar las oportunidades que se le abren con el cambio. Esta es una visión positiva. Otra es retraer su actividad o derivar sus recursos empresariales a las actividades de menor riesgo. Una tercera es mantener el camino trazado, pero con una mayor cautela siguiendo de cerca los acontecimientos para determinar si es mejor cambiar de rumbo.
Deja un comentario“Crecimiento con inclusión social” ha sido el lema general de la última campaña política. Sin embargo, dado el proceso electoral conocido por todos, ha sido el Presidente Humala el que al final mejor encarnó políticamente esa demanda electoral.
Sin embargo, entre los positivos anuncios de estabilidad macroeconómica y “nuevos” programas de alivio a la pobreza, que justamente buscan alcanzar la meta política del quinquenio, destaca el relanzamiento del nuevo rol empresarial del Estado. Malos remedios para viejos problemas.
En el discurso se han detectado hasta siete industrias “escogidas” para una mayor presencia estatal: transporte aéreo de pasajeros, transporte de carga marítima, generación y distribución de electricidad, explotación y comercialización de hidrocarburos, puertos, banca minorista pyme y construcción (uso de Ingeniería del Ejército).
Veamos los débiles argumentos que sostienen la creencia del nuevo rol empresarial del Estado
2 ComentariosDespués de muchas décadas el agente económico peruano ha incorporado en su pensamiento y estrategia empresarial una visión de más largo plazo. Ello es producto de la estabilidad macroeconómica que permitió cambiar el enfoque de la gestión de una concentración en temas financieros y de cambios de corto plazo en el mercado a uno de planeamiento estratégico, captación de recursos financieros, gestión tecnológica, y creación de competencias de los recursos humanos.
La apertura de la economía peruana, y el proceso de globalización del conocimiento, apoyaron este cambio de enfoque empresarial, clave para aumentar la productividad y por ello la competitividad de las empresas y el país. Ello se demuestra con el mejor posicionamiento en los indicadores internacionales del caso.
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| Ricardo de la Cruz (3) Consultor Asociado de Macroconsult. Especialista en regulación, competencia y análisis de mercados aplicado a energía, infraestructura y otras industrias. |
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| Claudio Herzka (8) Fundador de Macroconsult. Especialista en economía y desarrollo. |
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| Elmer Cuba (9) Socio Director de Macroconsult. Especialista en análisis y proyecciones macroeconómicas, sectoriales y de mercados, y estudios de impacto económico y social. |
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| Gonzalo Tamayo (5) Socio Director de Macroconsult. Especialista en regulación y competencia en infraestructura, reforma institucional y evaluación de la actividad privada. |
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| Nicolás Polar (3) Socio de Macroconsult. Especialista en estructuración, financiamiento y análisis de participación en proyectos de inversión. |
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| Raúl Salazar (2) Socio Director y Fundador de Macroconsult. Especialista en temas económicos, monetarios y financieros, con más de 30 años de trayectoria. |
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| Álvaro Monge (4) Socio de Macroconsult. Especialista en investigación económica aplicada, políticas públicas y estrategias de superación de la pobreza. |
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| Mónica Com (2) Socia Directora y Gerente General de Macroconsult. Especialista en inversiones y gestión, valorizaciones, planeamiento estratégico y desarrollo de productos. |
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Armando Morales (3)
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Humberto E. Arbulú Neira (8)
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